Exemples de missions

Team building des membres du CODIR, 7 personnes - Equipementier

Objectif :
développer une cohésion des membres du CODIR.

Team building et formation de Managers d’équipes de production, 6 personnes  - Equipementier

Objectif :
développer une pratique managériale commune.

Team building de l’équipe ressources humaines, 9 personnes, - Bureau d'études et d'ingénierie

Objectif :
développer la cohésion de l’équipe et répondre aux attentes de performance et d’efficacité auprès de ses clients internes.

Team building de l’équipe « direction de l’optimisation opérationnelle », 10 personnes - Services

Objectif :
développer la cohésion de l’équipe autour du nouveau Manager et de ses adjoints pour favoriser le déploiement de nouvelles méthodologies de travail en régions.

Accompagnement du changement, 60 personnes - Equipementier

Objectif :
concevoir et mettre en place au sein d’un Département une nouvelle organisation du travail.

Accompagnement du changement, 43 personnes - Centre de recherche universitaire

Objectif :
construire une cohésion entre les équipes en s’appuyant sur un sentiment d’appartenance à l’Unité de Recherche.

Co animation d’ateliers de créativité et d’innovation avec les 400 principaux managers d’une grande entreprise en partenariat avec WORLDING - Services

Objectif :
favoriser l’émergence de pistes « solution » innovantes et créatives pour créer les conditions d’une modernisation de l’entreprise et réussir dans un paysage en forte mutation.

  • Co animation d’ateliers de créativité et d’innovation avec les 400 principaux Managers d’une grande entreprise

Atelier créativité et innovation, 14 participants, le groupe projet, des membres des directions des filiales et de la direction générale du groupe, des partenaires sociaux - Services

Objectif :
favoriser l’émergence de pistes « solutions » innovantes et créatives pour créer une offre de prestations qui permette de « balayer » la concurrence.

  • Co animation d’ateliers de créativité et d’innovation avec les 400 principaux Managers d’une grande entreprise

Coaching individuel

Objectif :

  • Etre en capacité de produire une analyse permettant la définition d’une stratégie régionale à partir de l’expertise de son équipe.
  • Accompagner ses équipes dans une situation de maîtrise des objectifs définis tout en favorisant l’intégration d’une nouvelle culture d’entreprise.
  • Conserver son niveau d’énergie pour atteindre les objectifs fixés mais en privilégiant la coopération, la flexibilité et l’écoute des tiers.
  • Passer d’une fonction d’Expert à une fonction de Manager d’équipe.
  • Identifier ses priorités et analyser la gestion de son temps pour répondre avec efficacité aux enjeux de sa mission.
  • Stopper le turn over de ses équipes.
  • Gérer ses émotions et son niveau de stress dans un environnement de production conflictuel.
  • Accompagner une transition professionnelle.
  • Co animation d’ateliers de créativité et d’innovation avec les 400 principaux Managers d’une grande entreprise

« Chaque difficulté porte en elle le germe d'un avantage équivalent ou supérieur ».

Napoleon Hill